Como desenvolver uma melhor percepção antecipada de mudanças e ampliar a sua visão mais acurada de um maior e melhor número de ações alternativas para ajustar sua empresa aos novos desafios.
Na grande maioria dos casos uma empresa nasce porque alguém vislumbrou uma oportunidade lucrativa de mercado,uma carência por algo que ainda não existia ou, se existia, não correspondia satisfatoriamente às necessidades dos usuários. Com certeza foi um desses motivos que lhe colocou no seu mercado atual.
Aliado a esta "visão de oportunidade" havia certamente um conjunto de fatores que lhe ajudaram em direção ao sucesso: entusiasmo, experiência, know-how, capital disponível, apoio familiar e de amigos, parcerias.
Por um bom tempo tudo correu, apesar das naturais dificuldades, conforme o previsto.
Mas aos poucos as coisas foram mudando. No começo, de forma lenta e gradual. Quase que imperceptível. Depois, os problemas foram se acumulando e as soluções escasseando. Mais recentemente, parece que estamos vivendo em um daqueles aparelhos tipo "montanha russa" de um velho e modesto parquinho de diversões. E pior: além das emoções do "sobe e desce" temos que nos angustiar com a preocupação quanto ao estado de conservação do equipamento que parece se desintegrar a cada curva ou descida.
Um grande amigo meu costuma dizer que uma das chatices da experiência é que a real noção do perigo aumenta com a idade...
Utilizando os meus parcos conhecimentos sobre oftalmologia eu diria que a visão, para a absoluta maioria das pessoas, também se "desgasta" com o tempo.
Por analogia, poderíamos dizer que o mesmo acontece com as empresas em geral.
Tenho, por força do meu ofício, contato com muitos e diferentes tipo de problemas empresariais apresentados por negócios dos mais diversos tamanhos e segmentos de mercado. Posso afirmar que 99% dos problemas que me apresentam são oriundos da forma como as empresas e seus executivos enxergam, avaliam e equacionam estes mesmos problemas.
Vamos fazer um teste?
Você conhecesse 100% do seu negócio. Você, mais do que ninguém, sabe que a solução para um certo problema está situada em uma determinada área de operações,dados e/ou informações. Você tem certeza disso. Afinal, esse é o seu negócio ! Experimente aproximar esta folha de jornal do seu rosto. Quanto mais você aproxima o texto dos seus olhos mais as letras vão se embaralhando até se apresentarem de forma totalmente ilegível.
Isso é exatamente o que acontece com a maioria das empresas que tenho contatado: conhecessem tanto aquilo que fazem que chegam a "mergulhar" demais nos detalhes e acabam por perder a visão de conjunto.
Daí a maior contribuição que posso dar a meus clientes: ajudá-los a criar uma sistemática que lhes permita administrar seus negócios com o devido "distanciamento focal".
Esta prática tem produzido valiosos dividendos. Por exemplo: melhor percepção antecipada de mudanças, visão mais acurada de um maior e melhor número de ações alternativas para ajustar a empresa aos novos desafios; muito menos estresse; equipe mais integrada e motivada; bons resultados que são produzidos por um sistema de gestão eficiente que se renova e não como decorrência de "mais uma batalha diária ganha com sangue, suor e lágrimas".
Antes que você diga que eu estou delirando ou sendo excessivamente teórico, deixe-me descrever, com um sincero pedido de desculpas antecipadas aos honrados profissionais da área oftálmica, alguns procedimentos que me permito chamar de "exercícios negociais optrônicos" e que têm se revelado excelentes no dia a dia empresarial. Ou sejam:
Concluindo, desejo sinceramente que você, ao refletir sobre as linhas acima e obter as devidas respostas, consiga visualizar novas formas para potencializar seu sucesso e implantar as eventuais ações corretivas que se façam necessárias.
Carlos Alberto Borgneth Envie suas críticas e sugestões « voltar